她再次从文件夹里抽出几页纸，这次不是项目报告，而是一些打印出来的、带有时间戳的邮件截图和系统登录记录。

“昨天我来公司加班，”她目光平静地看向众人，“当时是晚上十点左右。我走遍了核心业务楼层，发现除了安保和极个别值班人员，大家几乎都下班了。”

她顿了顿，指尖轻轻点着那些记录。

“看这样子，各个项目组，各条业务线，所有的任务……都在下班前完美完成了？所以大家才能如此准时地，心安理得地离开？”

她的语气带着一丝恰到好处的“好奇”，却让在座不少分管具体业务的高管后背一凉。

昨晚十点？

这位大小姐真的来公司了？

还转了？

会议室里再次陷入一种微妙的安静，没人敢接这个话茬。

姚舟泽并不需要他们回答。她收起那点“好奇”，脸色变得严肃。

“公司的利益，事关在座每一位，也事关集团上下千百号人的饭碗。”她引用了王鹏年之前的话，却赋予了完全不同的含义，“诚如王叔刚刚所言，这饭碗，不能马虎。”

她将手中的纸张放下，双手交握，身体前倾，目光灼灼。

“所以，基于我昨晚的观察，以及近期翻阅过往制度文件的心得，我决定，对公司的项目管理和激励制度，进行一项改革试点。”

改革？！

这个词让所有人都竖起了耳朵。

闽利也微微皱起了眉头。

“我仔细看了以前的制度，”姚舟泽语速平稳，却带着不容置疑的分析力，“一个项目，如果亏损了，损失算公司的，负责人最多没有奖金，不痛不痒。如果盈利了，负责人能拿一笔奖金，但与项目的长期价值和巨大收益相比，不过是九牛一毛。”

她的目光变得锐利。

“这叫什么？这叫‘拿着公司的资本，搞自己的实验田’。赚了，我分一点；亏了，全是公司兜底。这样的权责利机制，在家庭作坊里或许可行，但在旭华集团这样的商业航母上，已经严重过时，甚至是在鼓励惰性和冒险！”

她的批评尖锐而直接，戳中了许多人心中默认却不敢言的弊端。

“因此，我提议，并将在我的权限内推动执行——建立‘项目首长终身负责制’试点。”

“首长”和“终身”这两个词，让在座不少人眼皮直跳。

“具体来说，”姚舟泽无视那些变了的脸色，清晰阐述，“从下一个财季开始，新立项的重大项目，或由我指定的现有重点项目，其首要负责人，必须对项目承担首要责任。”

“项目若最终亏损，首要负责人及其核心团队，需共同承担项目净亏损额的百分之五十。这部分责任，将以薪酬抵扣、未来收益优先偿还、乃至必要时追究个人担保责任等方式落实。”

“反之，项目若盈利，首要负责人及其团队的奖金，将直接与项目收益深度挂钩。在项目存续期内及结束后三年内，团队有权获得项目年度净利润的百分之十五作为特别绩效分红。”

她说完，会议室里鸦雀无声。

所有人都被这大胆、甚至堪称苛刻的改革方案震住了。

这不再是温和的调整，而是近乎重塑游戏规则的巨变！

它将个人的得失，前所未有地捆绑在了项目的成败之上。

亏损要真金白银地赔，盈利也能获得惊人的回报。